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中建科工河北公司2021年工作會在石家莊召開

發表于:2021-03-10 來源:中建科工   瀏覽次數:

  解放思想,銳意進取謀發展;實事求是,團結一致譜新篇!

  2月28日,中建科工河北公司2021年工作會在石家莊召開。會議全面總結了2020年的生產經營成果,深刻剖析發展過程中的問題與不足,研判當前發展形勢,部署2021年重點工作任務。

  北方大區黨委書記、董事長嚴仍景,黨委副書記、總經理聶元宗,副總經理錢煥視頻參會,河北公司領導班子,各部門、項目負責人及員工代表共計88人現場參會。

  嚴仍景對河北公司成立三年來取得的優異成績進行了充分肯定,對“石家莊國展”、“信工”、“南宮”三大戰役精神大力贊揚,要求河北公司繼續保持良好的發展勢頭,腳踏實地、艱苦創業,勇做北方大區排頭兵,并強調了以下五個方面工作:

  一、強化黨建引領

  以高質量發展排頭兵為己任。提高政治站位,以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦和指導實踐工作,時刻牢記發展是第一要務,繼承發揚“南宮精神”,以高昂的斗志和良好的發展勢頭,確保進入公司排名前5名,力爭進入前3名。

  二、強化戰略引領

  以客戶為重心,搶抓市場機遇。全面承接和貫徹公司“135”戰略,優化市場布局,健全營銷組織,調集精兵強將,全力拓展,確保進入中建在河北排名前5名,力爭進入前3名。

  三、強化人才引領

  以奮斗者為本,構建人才之師。認真盤點人才家底,強化訓戰結合,培養知識型人才,能者上庸者下,打造一支忠誠干凈有擔當的“南宮鐵騎”。

  四、強化體系建設

  河北公司已經具備現代省級公司的雛形,要以業務流程化為抓手,推動體系管理,推進體系作戰,做到有章有法有規模。

  五、強化底線管理

  強化底線思維,守好各條戰線底線管理。規范管理、規范運營,對違規行為要零容忍,打造一支風清氣正的作戰團隊。

  聶元宗就河北公司2021年工作提出四點要求:

  一是要持續做大市場

  1.要打好陣地戰,挖好深水井;

  2.加強組織保障,調集精兵強將,做到全員營銷;

  3.加大客戶維護,抓住市場機遇;

  4.勇當營銷模式創新的標兵,實現簽約額和規模的雙提升;

  5.講好南宮故事,用品牌和實力征服客戶。

  二是要持續提升履約能力

  以石家莊信工學院和南宮項目為標準,固化優秀管理經驗,打造一支能打仗打勝仗的作戰團隊。

  三是要持續提升運營質量

  1.要提升盈利能力,全面推行精成本戰略。

  2.要加大完工未結算、久竣未結算等項目的治理力度,改善財務指標。

  3.要做好新開工項目的整體策劃,踐行完美履約。

  四是要持續加速人才培養

  河北公司要按照公司第一梯隊分公司的標準,全面加強各系統人才梯隊建設,做好對年輕員工的“傳、幫、帶”,充實人才后備團隊。

  會上,河北公司黨總支書記、總經理郝曉祖作了題為《解放思想銳意進取謀發展實事求是團結一致譜新篇》的工作報告。報告指出,河北公司將堅持黨建引領,做實“LTC”,找準實現市場開拓、精益履約、人才培養的“城墻口”,飽和作戰,全面實現分公司高質量可持續發展!2021年,主要從以下四個方面開展工作:

  一、堅持黨建引領融合發展強信念

  政治擔當上肩

  思想武裝入腦

  基本動作走實

  正風肅紀到位

  品牌宣傳揚名

  群團文化踐心

  二、加強市場開拓立體作戰擴規模

  做優市場布局

  作深客戶開拓

  做廣業務模式

  加大公投力度

  落地重點項目

  三、做實精益履約質效并重樹品牌

  策劃管控全覆蓋

  嚴肅計劃保節點

  精打細算控成本

  多管齊下創效益

  質安一體控風險

  高壓結算快辦理

  打造標桿樹品牌

  四、做好人才培養組織效能再提升

  打造四有“心”人

  打通兩大“渠道”

  達成三步“進階”

  河北公司市場、生產、商務、科技、財務系統分別做了專題報告,細致剖析存在問題,出實招、硬招對2021年重點工作進行部署。

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